借力外部資源或為超市做電商探索一條明路

       關于超市來說，做不做電商現已不是一個疑問，但怎么做還在上下求索中。記者得悉，O2O創業公司Dmall（多點）迎來了北京超市龍頭物美的入駐。大潤發旗下的飛牛網本年也逐漸從自營轉型到渠道形式。與此前超市觸網“只靠自個”的思路不同，借力外部資本，敞開協作的情緒或許會為超市探究出一條電商明路。

超市做電商

　　在物美大賣場的門店，Dmall宣揚推廣的易拉寶隨處可見，依據Dmall方面介紹，物美是公司在北京的首家協作伙伴。Dmall是前華為光彩總裁劉江峰的創業項目，4月向外發布時便宣告現已取得1億美元天使融資，公開材料顯現，融資來自于IDG和另外一家投資機構，不過劉江峰向記者泄漏，物美也是投資方之一，當前現已有60多家門店在價格、庫存、清單等方面接入，逐漸將悉數面向全市門店。

　　物美的情緒也是如今超市觸網的描寫。大潤發旗下的飛牛網也現已邁開了對外協作的步伐。飛牛網在上一年上線一年后虧本1.62億元，本年1月飛牛網宣告上線生鮮業務后，又取得大潤發母公司高鑫零售集團5億元增資。一起，飛牛網也同步啟動了渠道招商，經過引入商家品牌入駐來止損輸血。

　　依據協作形式，Dmall向上對接超市，每個門店派駐6-10名人員，分為揀貨和配送；向下對接用戶，用戶下單后，Dmall能夠依據用戶指定地址組織近來的店進行一小時送達。據物美集團有關負責人介紹，當前物美大賣場內現已拓荒了Dmall專用收銀通道。他表明，“咱們在思考，究竟哪種方法做電商更適宜，是互聯網公司仍是線下公司，當然咱們也不排擠對外協作”。據了解，物美電商部分現已開端依據Dmall的流程運作。

　　本月初，高鑫零售又將高端生鮮電商甫田網攬入懷中。在業內人士看來，缺少互聯網基因的零售公司在電商方面的探究一向是憑空捏造多過敞開協作，這樣下去燒錢似乎是沒有止境的，也超出了傳統零售公司的承受能力，引入電商公司協作共贏是一條能夠測驗的未來，“未來一定會出現一家生活服務類電商，自個埋頭苦干只能貽誤機遇”。